| 課程大綱

主管之角色與職責

1. 管理幹部的職責與角色
2. 成為優秀主管應具備的理念
3. 瞭解新世代員工的特質
4. 主管第一職能－工作教導
5. 新手主管常犯的錯誤

主管之承上啟下與目標達成

1. 目標管理與日常管理
2. 任務分配、執行、控制與考核
3. 員工培育與訓練發展
4. 團隊共識建立與整合

部門管理實務技巧

1. 胡蘿蔔及棍棒理論
2. 命令下達與授權
3. 溝通、傾聽與激勵
4. 輔導績效欠佳員工
5. 時間與會議管理

團隊運作與衝突管理

1. 團隊溝通與衝突協調
2. 跨部門整合技巧

問題分析與創意思考

1. 問題意識與分析
2. 創意思考力養成

| 適合對象

1. 基層人員
2. 儲備幹部
3. 基層主管
4. 有心學習帶人領導管理的主管

| 課程等級

| 更多優惠資訊

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| 注意事項

01. 線上報名，請填寫真實姓名、電話與最常使用的email(會透過email發送直播連結)。
02. 於活動前1天將會收到課程直播提醒及連結。
03. 於直播開始準時連線，參與課程(課程將會採全程線上點名，如需結訓證書之學員請完整完成課程時數之學習)。
04. 學員請於課程前完成軟體Google meet安裝並保持環境網路順暢。
05. 學員如需開立三聯式發票，請於報名時填妥正確【公司名稱全銜】與【統一編號】。
06. 如學員為參加大人提、充電計畫(等相關計畫)之企業，課程發票需要做拆帳處理請於報名時於備註欄填寫學員身份。
如：大人提/一般生(5成、5成)、大人提/青年身份(3成、7成)
07. 若因不可抗拒因素(如：天災、停電)主辦單位有權取消或延後當次課程。
08. 為配合政府落實節能減碳政策，本公司自民國110年結訓證書將使用email寄發電子證書，請於下單時再次確認提供之email可收到通知信件。

※ 全球華人股份有限公司保有課程調整變動(內容、順序、師資)之相關權利。
※ 全球華人訓練規劃團隊將依實際學員需求、講師課程對焦後為內容結果，量身設計其課程內容。

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